上周一個成都的老客戶主動找到我們，感謝玨佳獵頭公司去年幫忙他們提供的幾個優(yōu)秀人才，其中一個副總為公司的營收從5億到10億目標(biāo)實現(xiàn)立下了汗馬功勞。復(fù)盤我們客戶公司，個人覺得還是很有代表性的。
公司快速發(fā)展，人力資源體系不完善，公司之前人才流失率居高不下，核心管理層大部分很年輕，公司主導(dǎo)TO C，立足全球，全渠道，全方位。
我們了解清楚客戶狀況后，玨佳獵頭陪同面試了4次，給到了客戶比較中肯的的招聘，選人，用人的建議：
1 優(yōu)化面試流程，之前客戶面試是很隨意的，不是用人部門的負責(zé)人的上次也參加了面試，花了時間，還讓候選人感覺不好。我們參與后就改成只有用人部門的負責(zé)人才能面試，HR，老板會參與，但是在后期。
2 培訓(xùn)面試官，提升候選人面談體驗。面試前面試官一定要熟讀候選人簡歷，準備好2-3個自己就簡歷上感興趣的問題。面試開始主動介紹面試官及溝通要點，讓候選人清楚溝通的對象及著重點。主動介紹公司及問題。
3 用人決策上更科學(xué)。誰用人誰決定，以前是大家各抒己見，結(jié)果發(fā)現(xiàn)就沒有完美的人，因為沒有完美的人，所以職位一直空缺，導(dǎo)致公司人員緊缺，業(yè)績達不成。
4 人選入職后支持更到位。很多公司認為自己花錢過來的人不需要支持，不需要跟蹤，殊不知就算再優(yōu)秀的人，在最初的100天內(nèi)，如果公司上司，領(lǐng)導(dǎo)，同事不能很好配合，支持，作為再優(yōu)秀的人才也是很難存活的。