HR作為企業(yè)的人力資源管理者，需要具備一定的財務思維和業(yè)務思維，以更好地協(xié)助企業(yè)管理和發(fā)展。

1. 財務思維

HR需要具備一定的財務思維，能夠理解企業(yè)財務數(shù)據(jù)的含義和作用，并能夠運用財務數(shù)據(jù)進行人力資源決策。具體表現(xiàn)為：

（1）了解企業(yè)財務數(shù)據(jù)。HR需要了解企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，能夠正確理解這些數(shù)據(jù)的含義和作用。

（2）運用財務數(shù)據(jù)進行人力資源決策。HR需要能夠根據(jù)企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析人力資源狀況，比如分析員工的薪酬水平、員工的流動情況等，從而制定相應的人力資源管理策略。

（3）掌握成本管理知識。HR需要掌握成本管理知識，能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源成本進行控制和管理，從而提高企業(yè)的效率和競爭力。

2. 業(yè)務思維

HR需要具備一定的業(yè)務思維，能夠理解企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務目標，并能夠制定相應的人力資源管理策略。具體表現(xiàn)為：

（1）了解企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務目標。HR需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務目標，能夠理解人力資源對于企業(yè)的重要性，從而制定相應的人力資源管理策略。

（2）與業(yè)務部門緊密合作。HR需要與業(yè)務部門緊密合作，了解業(yè)務部門的需求和人力資源狀況，從而制定符合業(yè)務部門需求的人力資源管理策略。

（3）關注市場動態(tài)。HR需要關注市場動態(tài)，了解市場對人力資源的需求和趨勢，從而制定相應的人力資源管理策略。

HR具備一定的財務思維和業(yè)務思維，能夠理解企業(yè)的財務數(shù)據(jù)和業(yè)務目標，從而制定相應的人力資源管理策略，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。